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扶不起的MSN在微软掌舵下暴露出大企业病

2019-07-14 02:05:33来源:励志吧0次阅读

粉蝶尔何知,秋深尚戏飞。如果不是MSN Space即将关闭,MSN中国与新浪签署合作协议,顶着微软光环的MSN中国在国内互联界已经许久没有大动静了。

在一篇新浪与MSN合作的下,有友留言称自己曾经参与过好几次MSN的上调查,每当月收入填写6000元时,就无法再填下一步问卷,MSN告诉我,我不属于白领,没资格参加调查。

IT时报 林斐 尤歆飞 王家书 图 CFP

曾让对手紧张不已

2005年4月,上海美斯恩络通讯技术有限公司(以下简称美斯恩)成立,由微软与带有政府背景的上海联和投资有限公司合资成立。美斯恩负责微软服务集团提供的各项服务和软件产品在华的运营,包括微软旗下MSN和Windows Live两大品牌产品。

按照2002年国务院颁布施行的《外商投资电信企业管理规定》,经营增值电信业务的企业中外方出资比例不得超过50%。而《规定》2008年修订后,该限制仍然保留。

因此2005年,当微软决定要将MSN门户、搜索、MSN Messenger和无线增值等业务带入中国合法运营,唯有成立合资公司才是获得ICP(互联信息服务)牌照的唯一合法解决之道。上海联和除了深厚的国资背景之外,其在通信行业的布局也对微软不无帮助。

成立之初,微软对MSN中国充满着期盼,微软MSN暨微软个人服务部高级副总裁寇德伟(David Cole)当时表示:中国是MSN最重要的新兴市场之一。MSN中国合资公司的成立,必将成为我们长期战略的一个里程碑。

合资公司成立时,时任微软(中国)有限公司副总经理兼MSN事业部大中华区总监的罗川,成为上海美斯恩络通讯技术有限公司的首任总经理。

头顶着当时全球第一大科技公司微软的光环,MSN中国的诞生曾经让对手紧张不已。

来自调查机构易观国际的数据表明,2005年,在没有任何宣传和本地化支持的情况下,MSN Messenger在中国即时通讯的市场份额为10.58%,虽然离腾讯77.8%的份额相距甚远,但已是当时中国第二大即时通讯软件。一位前微软员工向表示,MSN的第一份成绩单让微软内部大为吃惊,没想到这个老外的通信工具会大受中国白领欢迎。

美斯恩成立时,腾讯内部频繁开会,研讨对策。但没有多久,腾讯却发现MSN中国并没有针对进行大动作,甚至腾讯还收获对手阵营的大将,时任MSN开发中心的微软高级经理熊明华跳槽腾讯,出任其联席首席技术官。

三个臭皮匠 400万美元起步

实际上微软对MSN的投入并不多,工商登记资料表明,美斯恩的注册资本只有800万美元,按照合资双方各50%的比例,微软只拿出了400万美元的真金白银。微软对美斯恩的投入更大还是体现在MSN这个品牌本身的价值上。

同时按照协议,美斯恩还要向微软上缴琳琅满目的专利、商标、版权和其他知识产权等的特许费用,据称该金额每年达数百万元。

初期投资窘迫并不能完全掩盖微软的雄心,美斯恩成立后仅仅1个月,微软宣布与SP服务商深圳清华深讯科技达成战略合作,大手笔花掉2000万美元,收购其部分技术力量及业务,以充实MSN平台实力。

今年3月从MSN中国离职的陈啸在公开场合曾经回忆美斯恩2004年筹备时的窘迫场景。当时MSN事业部仅有三个光杆司令,罗川、时任微软MSN中国区副总裁的刘振宇,第三名员工就是陈啸MSN中国区市场部总监。

当时MSN中国最重要的任务就是卖CPM,这也是当时MSN全球所采用的模式。所谓CPM简单地说就是每千次广告展示打包费用。

美斯恩中国成立白癜风去治疗安后,仍然沿用了这种广告模式。为了填补内容上的短板,罗川迅速拉来了中国合作伙伴,由淘宝、上海文广、赛迪、人来车蚌埠治疗牛皮癣里、Englishtown、猫扑、联众世界、指云时代、北青等提供内容,组建起MSN中文,并打出了白领门户的口号。同时MSN中国还利用MSN Messenger标签服务切入电信增值服务领域。

据某家合作伙伴的高层杨先生向《IT时报》透露,他们每年上缴给MSN中国一定的费用,广告收入采用分成或者MSN独家享有,合同年限从1年到3年不等。

曾经担任微软亚太区高管、现担任PPLIVE公司CEO陶闯告诉《IT时报》,美国互联大企业进入区域市场通常会采取两种模式。一种是雅虎的模式,完全交给当地的合作方经营,总部提供品牌和技术支持,最后只是分享通化治疗癫痫病的医院利润。在中国交给阿里巴巴,日本则是电信运营商NTT DOCOMO。雅虎在中国失败了,而在日本却做得很成功。另一种模式则是像谷歌那样,建立庞大的工程师、营销队伍,采用完全本地化的操作形态。陶闯表示,MSN中国推出频道内容合作这种商业模式,一方面规避了外资合资公司在内容、政策上的风险,同时又能够迅速将MSN Messenger流量导入到站,转化为收入。

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